地方铁通

江苏分公司锚定无政策盈利目标,落地矩阵式管理

2020年05月09日


         一是调整体制机制,建立经纬分明、纵横交错的矩阵式管理体系。纵为省分4个条线6大业务部门,横为13个地市分公司,都有量化考核指标,纵横分明、经纬清晰,交叉负责、管控到位。省分各业务部门、各地市分公司、地市在全国排名,以及各条线重点业务竞赛构成考核的四大维度,构建了矩阵式全方位量化考核模式,达到了人人都为考核结果负责的效果。二是迅速调整队伍力量,对组织架构和职责创新改革。省分工程、维护、采购部门分别增加了集团外市场拓展、招标代理、物流等拓展职能,通过科学配比营销人员力量,补强市场开发短板。各支撑服务中心按照先搭架子再培养能力的原则,成立了若干个营业部精准对接移动722个网格。三是建立对接机制,及时发现并把握商机。省分公司营销部门针对本条线涉及的维护、工程、渠道、终端、ICT、乙供料、互联网出口等业务,分别与移动、铁路、地铁、华为、京东、苏宁等合作伙伴建立对接机制,定期沟通、责任到人、督办到位,通过闭环管理确保对接机制常态化、高效运转。